ПОРТФОЛИО

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПОДРОСТКОВЫЙ ЦЕНТР

Построение единой коммуникационной экосистемы федерального проекта

Задача

Создать единую цифровую экосистему проекта, объединить сайт, социальные сети и образовательные продукты, повысить узнаваемость и упростить взаимодействие аудитории с проектом.

Что было сделано

— разработала архитектуру сайта как центральной коммуникационной платформы;
— участвовала в разработке digital-стратегии проекта;
— выстроила систему взаимодействия сайта, соцсетей и образовательных продуктов;
— запускала и развивала отдельные медиаплощадки;
— организовала кроссплатформенное распространение контента;
— реализовала коммуникационные коллаборации с VK и HH.ru.

Результат

— более 50 000 пользователей сайта ежемесячно;
— рост ключевых сообществ с 3 до 10+ тыс. подписчиков;
— сформирована масштабируемая цифровая система коммуникаций проекта.

ИНОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ОКР «РЕКОРДИКА»

Ребрендинг и развитие коммуникационной системы

Задача

Обновить позиционирование центра, синхронизировать коммуникации в digital и офлайн, создать единую систему производства контента.

Что было сделано

— участвовала в разработке маркетинговой стратегии и медиаплана;
— принимала участие в ребрендинге организации;
— организовала производство фото-, видео- и презентационного контента;
— выстроила систему переиспользования материалов между SMM, PR и мероприятиями;
— координировала производство более 100 единиц контента.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТУДЕНЧЕСКАЯ ЛИГА БОКСА

Разработка медиастратегии и коммуникационной модели спортивной лиги

Задача

Подготовить стратегию развития медиакоммуникаций новой спортивной организации и создать систему масштабируемого продвижения.

Что было сделано

— провела аудит существующих коммуникаций;
— разработала медиастратегию и roadmap развития;
— сформировала позиционирование, tone of voice и коммуникационную платформу;
— спроектировала трансмедийную модель взаимодействия сайта, социальных сетей и контентных потоков;
— подготовила рекомендации по развитию партнерских интеграций.

СШОР ЦСКА (стрельба из лука)

Разработка цифровой инфраструктуры спортивной школы

Задача
Повысить цифровую представленность организации, создать удобную точку входа для новых спортсменов и увеличить количество обращений без использования платной рекламы.

Что было сделано
— разработала сайт как основную цифровую платформу школы
— спроектировала структуру и пользовательский путь
— настроила веб-аналитику (Яндекс.Метрика, Google Analytics)
—оптимизировала локальное SEO и оформила карточки организации в Яндекс и Google
— организовала производство контента (тексты, фото, визуальные материалы).

Результат (за месяц)
—3 300+ переходов в профиль организации в Яндекс;
— 1 300+ просмотров профиля в Google;
— 380+ взаимодействий с карточками организации;
— 80+ переходов на сайт;

LIFESTART (НИУ ВШЭ)

Развитие спортивного медиа Высшей школы экономики

Задача

Превратить студенческое медиа в регулярную контентную площадку, увеличить аудиторию и выстроить систему производства спортивного контента.

Что было сделано

— провела аудит контент-процессов и определила точки роста
— выстроила редакционный цикл и систему регулярного выпуска материалов
— разработала контент-подход для социальных сетей;
— организовала производство фото- и видеоконтента со спортивных мероприятий;
— координировала работу команды и участвовала в развитии медиа как самостоятельного проекта.

Результат

— увеличила аудиторию сообщества с ~200 до 1 000+ подписчиков за несколько месяцев
— обеспечила регулярный выпуск контента и рост вовлеченности аудитории
— сформировала устойчивую систему производства спортивного медиаконтента.

ГК «Черноморочка»

Партнерское предложение

— разработала партнерское предложение под бренды с логикой интеграции в матчдэй, тренировки и digital-среду
— упаковала клуб как медиа-продукт (аудитория, охваты, каналы)
— спроектировала спонсорские пакеты и уровни сотрудничества
— сформулировала ценность для бренда: нативные интеграции и работа с комьюнити
— сформировала базу брендов и вела коммуникацию с потенциальными партнерами
— адаптировала предложения под KPI и задачи брендов
— инициировала и сопровождала партнерские коммуникации (email / мессенджеры)
— привела партнера категории «вода»